安全事關企業發展的全局，為力保企業員工和財產安全，就必須把減少安全事故作為企業首要的大事來抓。為消除發展中的安全隱患，保障企業安全可持續發展，這就要求企業在日常安全生產管理中，必須要懂得“望”、“聞”、“問”、“切”。  

第 一個字：望

必須要遠離辦公區，走進作業現場。深入一線，用心觀察，實地察看，不但要仔細觀察員工的工作狀態、精神狀況，還需要查看現場安全狀況、設備運行情況，更需要察看安全措施、程序、手續是否完備。只有迅速掌握第 一手資料，才能做到對癥下藥，這樣制定的安全生產管理措施才能貼合公司實際。  

第二個字：聞

要更好地了解一個人，Z 好的辦法就是做一個優 秀的聽眾。作為一名安全管理者，就必須時刻注意傾聽員工對安全的看法和建議。各種不同意見的碰撞，對于全面掌握安全形勢是很有益處的。深入一線，傾聽基層員工呼聲，以話辨音，了解他們安全生產情況以及對安全工作的態度，以及是否故意隱瞞了什么安全問題。多傾聽員工心聲，了解他們的安全訴求，對于推出一些好的經驗和做法，也是很有幫助的。

第三個字：問

安全管理不是拍自己腦袋就可以的，借用員工的智慧，才能更全面地掌握安全生產真實狀況，這樣才能搞清公司安全生產存在的問題及原因。安全管理者主動發問，不僅可以獲得第 一手資料，還可以從中找出安全事故發生的根源。這樣才能制定更適合公司的安全制度，對提高職工的安全意識也很有幫助。

第四個字：切

安全管理難在第 一時間便能把握住安全問題的脈搏和要害。能提前發現問題所在，就可以早預防，提前做好安全應對策略，從此為整個工作的開展奠定基礎?！扒小北闶且兄幸?，對癥下藥。通過及時識別出風險，然后切實將所有風險隱患消滅在萌芽狀態，從而為實現公司可持續發展創造一個良好的安全環境。

安全管理不是天馬行空，拍腦袋就來的，要貼合自身實際才能真正解決安全隱患問題。所以  “望”、“聞”、“問”、“切”四個字我們一定要牢記，這樣才能切中安全要害，使問題得以全面徹底的解決。